建筑工程管理措施

发布时间：2016-12-23 阅读：387次

1强化成本管理

①建筑单位应选取适宜的施工单位。建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。因此，优化选取施工单位十分重要，企业需要对施工单位的组织、技术与管理水平进行综合考量，同时比较招标文件严密性、准确性，从中选取优秀的施工单位，降低成本管理方面的难度，提升管理质量及工作效率。②建筑企业需要对项目造价进行严格控制，除了要强化人员培训，还需提升全体人员安全意识，同时加强施工现场管理，妥善安排工序衔接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，确保项目实施进度。③企业还要强化现场签证管理，根据实际情况开展变更和洽商，同时将记录好进度、验收结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠依据。

 

2加强要点控制

 

①开展进度控制。施工单位的管理人员应对进度计划进行细化，紧密结合施工具体情况，必要时对计划实施调整，进而确保工程顺利完成。②强化质量控制。质量为工程的根本，在对质量进行管理时，应依据管理目标编制质量计划，按照图纸和现行规范对工程质量实施控制与验收。③完成安全控制。企业应创建、实行安全生产责任制，促进员工树立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推动安全教育的推广，从而把控好施工安全。

 

3完善管理制度

 

首先，对企业内部管理部门实施调整和优化，保证功能设备完备，同时对施工具体情况进行综合分析，按照事情完成人员配置，确保项目需求得以满足，促进管理有序开展。另外，还应积极借鉴发达国家的管理理论和经验，完善自身的管理制度，依据实情编制符合我国基本国情及工程建设需求的管理制度[3]。